为做好审计“后半篇文章”，打通审计“最后一公里”。近日，华天集团纪检审计部通过线上督导、实地走访、现场指导等方式，推动所属子公司建立健全审计整改长效机制，进一步助力国有企业经营提质增效，为华天集团高质量发展舔砖加瓦。

原因分析挖深度。纪检审计部通过加强与责任单位的沟通联系，坚持问题导向，分类梳理，以审计监督专业视角积极出谋划策、拓宽责任单位整改思路。同时督促责任单位建立“审计整改推进清单”，明确工作措施和完成时限，做到分工明确、责任到人，按月上报工作进度。

整改举措提高度。纪检审计部要求责任单位提高政治站位，落实问题整改和促进制度完善并重，要坚持源头治理、标本兼治，问题整改不能只停留在表面，要深入分析当前公司体制机制现状精准施策，工作措施要有针对性和可操作性，既要解决当前问题，又要建立长效机制，还要预防类似问题再次发生。

监督追踪加力度。在10-11月，纪检审计部对潇湘华天大酒店、芙蓉华天大酒店、永州华天大酒店、娄底华天大酒店等13家单位审计整改情况进行现场督查，通过查阅台账资料、现场实地走访，核实整改措施的执行情况和整改效果；对未完成的事项，与责任单位班子成员进行深入沟通交流，了解工作过程中遇到的困难和问题，提出针对性的建议和指导。

在此次现场督查的过程中，纪检审计部重点阐明审计整改的严肃性和提升被审计单位管理水平、经济效益的重要意义，要求责任单位以高度责任感推动审计整改落到实处，并强化结果运用、健立长效机制，推动公司完善内部控制体系、防范经营管理风险、提升规范治理效能。

(纪检审计部  邹群超)